8月15日，公司召开2025年上半年经济运行分析会。会议对照集团公司上半年工作会要求，落实集团公司“1-1-7-8” 总体思路，全面总结上半年经济运行情况，深入剖析存在的问题与面临的挑战，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工正视困难、坚定信心、攻坚克难，确保年度各项目标圆满实现。公司党委书记、董事长杨文武出席会议并讲话，党委副书记、总经理颜光华主持会议并就贯彻落实本次会议精神提出具体要求，公司领导班子成员结合分管领域对重点工作进行部署。

会议指出，当前行业下行趋势持续演进，全体干部职工必须清醒认识形势的复杂性与紧迫性，切实增强责任感和危机感，以坚定决心和有力举措攻坚克难：一是着力提升经营创效能力，深化客户关系管理，以差异化服务提升客户满意度，践行“创造客户价值” 的使命；二是着力提升生产运营能力，严格执行项目经理制，强化全流程管控与成本梳理，持续推进“两金” 压降，严密防范各类风险；三是着力提升转型发展能力，培育创新文化，加大关键技术攻关力度，拓展高附加值新业务；四是着力提升数智升级能力，规划信息化建设体系，推动数字化技术在设计、工程领域的深度应用，优化管理数字化水平；五是着力提升精益管理能力，对标行业先进，构建科学管理体系；六是着力提升成本管控能力， 深入挖掘各环节降本潜力；七是着力提升规划引领能力，高质量编制“十五五”规划，聚焦重点领域明确发展路径。

会议要求，全体干部职工必须锚定2025年经营生产目标任务，以 “目标不变、任务不欠、力度不减” 为总要求，强化攻坚举措、狠抓执行落实：一要扛牢责任担当，领导干部带头冲锋、靠前指挥，细化分解任务，全程紧盯重要事项攻坚破题，确保部署一贯到底；二要深化协同联动，树牢大局意识，打破壁垒凝聚合力，加强经济运行监测分析，力促关键指标稳步提升；三要严督实考增效，深化自查与目标倒逼机制，对年度重点事项全程跟踪督办，刚性运用激励约束，充分激发内生动力；四要筑牢大安全防线，安全生产坚持“真查真罚”铁腕整治，信访维稳主动沟通化解矛盾，廉政建设严守纪律红线，强化监督执纪问责。

公司专职董事，集团公司高级专家，总经理助理，中层领导、副总工程师、主任工程师、项目总监、项目经理、科技委成员、营销人员参加会议。